Jak se v sebeřízené firmě řídí náklady?
I sebeřízená firma fungující na principech tyrkysové organizace potřebuje být zisková a řídit své výnosy a náklady. Jak to dělá bez šefů a hierarchické struktury? Jak to prakticky funguje když řízení je rozděleno v rámci celé organizace a výsledky jsou závislé na odpovědnosti každého člena týmu?
Na přednášce si povíme jak lze prakticky
– plánovat a řídit náklady firmy
– nastavit procesy v oblasti nákupů aneb proč (ne)používat limity a fixní nákladové budgety?
– nastavit procesy v oblasti odměnování lidí aneb kdo mzdy stanoví, když nikdo nemá šéfa?
– reportovat a informovat v oblasti nákladů